为进一步提升集团公司建设工程的精细化、规范化、标准化管理水平，3月9日，集团党委书记、董事长常云高带队赴宝能小学、西南片区防洪排涝工程、新建污水处理厂等项目建设现场开展观摩活动。集团相关领导，有关部门、直属企业负责人及子公司领导班子成员和下属施工企业负责人、项目经理、技术安全管理人员参加活动。

常云高强调，一是抓好精细化管理，要与成本管理相结合，从源头抓起，着力推进项目成本精细化管控。二是抓标准化管理，要进一步规范行为、提高质量、提升效能，推进各项目工地标准化建设。三是抓人才队伍建设，加大工程施工管理人员的培育力度，同时，工程管理人员要找准定位，将个人发展与企业发展融为一体，实现共发展、同进步。四是抓项目建设，作为企业立身之本和主责主业，项目建设是核心和关键，各单位要坚定争抢意识，争项目、抢工程、做业务、增效益。

一处处工地机械轰鸣，一栋栋建筑主体渐渐成型……在各个项目施工现场，工程建设热火朝天。每到一处，大家都认真听取项目情况介绍，并从工程进度、工程质量、安全管理、文明施工等方面学习交流，达到了相互启发、相互促进、共同提高的目的。