4月13日上午，城发集团召开一季度经济活动分析会。会议总结了集团一季度经济工作，分析研判当前形势，并部署下阶段工作重点。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈家荣主持会议。

常云高指出，今年集团的经济目标压力大、担子重，各单位要全力以赴，坚决按照市场化的发展路径，推动转型发展更上一个台阶。今天的经济分析会，既是对一季度各项工作完成情况的“复盘”，也是查摆问题、分析原因，坚定决胜“双过半”的再动员、再部署。

就做好集团下阶段经济工作，常云高强调，一是充分认清当前的经济形势，在竞争中求生存、求发展。既要在了解“整体形势稳步向好、市场拓展好于同期、经济结构有所优化”中增强工作信心，也要剖析企业发展中“市场化核心竞争力不足，工程项目建设进度不快、标准化不高，人才队伍匮乏、考证拿证意识不强”的问题，主动作为，树牢竞争意识，增强竞争能力。二是深挖新质生产力核心要素，在实际中抓落实、抓落地。要精打细算项目账，强化成本控制、做好利润分析，坚持降本增效；要全员营销推招商、不折不扣保资金；要严细实恒抓安全，不断强化安全意识，全力消除安全隐患，深化安全队伍管理；要主动作为解难题，找准干部队伍能力水平不强，创新意识不足、思维破冰难的问题核心，深化解决举措，加强教育培训，提高市场意识。三是聚焦时间过半的目标任务，在推进中强责任、强纪律。一方面，责任必须落实到位，做到每层每级肩上有担子，领导干部要发挥好主心骨作用，精通业务、深入一线、带好队伍；另一方面，纪律必须遵守到位，进一步贯彻落实好干部队伍能力作风深化提升行动，聚焦重点领域，纵深推进全面从严治党，持续提升党员干部能力素质、作风形象。

陈家荣要求，各单位要认清形势，正视问题，咬紧牙关突破发展瓶颈，向已有的项目要进度、产值，向广大的市场要利润、效益，要从企业自身挖掘培养人才。要系统研判形势、客观看待困难、深入分析原因，找准症结、补齐短板，再鼓干劲、再添措施，全力以赴拼经济、只争朝夕促发展、奋力实现双过半，为完成全年目标奠定坚实基础。要进一步坚定做好今年经济工作的决心、信心，按照“跳起来、摸得着”的要求，奋力拼杀“上半场”、坚决答好“期中卷”。锁定主要经济增长指标，做到更好、更有效的把一些战略性、长期性的工作分解到接下来的每一个月、每一项具体工作当中去。

会上，规划发展部汇报了指标完成情况、分析存在的短板弱项并就冲刺半年目标提出具体工作建议；工程管理部汇报了工程建设情况、分析存在的问题并就完成半年节点提出具体工作建议。各子公司、直属企业汇报了一季度营收、产值、成本控制，利润等经济数据完成情况、外部市场拓展，以及精细化、标准化、规范化管理，安全生产等工作。集团领导班子成员还进行了点评。

集团领导班子成员，各部门负责人，各子公司及下属经营性企业班子成员，各直属企业班子成员参加会议。