为进一步加大项目建设和管理工作力度，5月18日下午，城发集团召开工程项目推进会。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈家荣主持会议。

会议听取了各工程项目进展情况、存在问题及下一步计划，各分管领导对项目建设提出了意见和建议。

陈家荣要求，工程项目建设要紧盯任务时间节点，秉承“紧前不紧后”的原则，排出具体工期计划，明确人、材、机配备情况；要树牢质量、安全意识，强化建设项目各阶段造价管控，严格控制工程风险；要组织学习相关文件制度，不断提升自身业务水平，积极主动靠前服务。

常云高对集团项目建设工作提出了具体要求，他强调，一是抓质量，要树立“终身制”责任理念，牢记质量是工程建设第一要务；二是抓安全，要树立“一失万无”的忧患意识，抓牢抓准抓细安全生产工作；三是抓进度，要有“恐高”的危机感，挂图作战、倒排节点、压茬推进；四是抓成本，要有“葛朗台”的苛求精神，狠抓成本管理牛鼻子，算好每笔账；五是抓管理，要以“绣花”的功夫，注重精细化、规范化、标准化管理；六是抓组织协调，要有“请客”的劲头，务必树立信心、坚定决心，握紧拳头、脚踏实地，打造出城发品牌，全力推动集团公司高质量发展。